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		<title>Autoliderazgo: El cambio que estabas esperando</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Dana]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 08 Sep 2022 20:08:45 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog Clyt]]></category>
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<p><strong>Autor: Luis I. Ballesteros Sánchez</strong></p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Si te estás planteando un crecimiento a nivel personal o profesional es posible que te hayas preguntado cómo iniciar tu viaje. Este viaje se desarrolla a través del&nbsp;<em>autoliderazgo</em>, entendido como la habilidad de definir unas metas que te ilusionen y encontrar el camino para materializarlas.&nbsp;</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>La realidad es que cualquier cambio exterior que busques viene precedido por un cambio interior: si tú cambias, todo cambia. Así es como enfocamos los talleres desde el Centro de Liderazgo y Tecnología de la UPM, empezando por uno mismo podrás después desarrollar esas habilidades de liderazgo que tanto ayudan a gestionar equipos y proyectos de manera efectiva.&nbsp;</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Las cosas se crean dos veces, primero en tu interior, y luego en el mundo exterior, siempre una viene precedida de la otra. Por eso la imaginación y la creatividad pueden ser aquí los mejores aliados. Estas cualidades son características de los seres humanos y nos pueden ser realmente útiles y necesarias.&nbsp;</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Ahora bien, ¿Por dónde empezar?</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>El primer paso para iniciar tu viaje de expansión y crecimiento personal es&nbsp;(1)&nbsp;tomar la decisión verdadera de iniciar el viaje. Es necesario que en lo más profundo de tu ser decidas realmente que quieres hacer algo, de lo contrario, puedes pasarte años en un estado de parálisis e indecisión que puede ser devastador. La decisión debe ser verdadera y comprometida, contigo mismo y con aquello que desees alcanzar.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>La mayoría de la gente no supera este primer paso. La razón es que emocionalmente nos cuesta más cambiar que quedarnos como estamos, ¿por qué? porque no hemos llegado a superar lo que se denomina “umbral del dolor”. En este estado tememos perder lo que ya tenemos y nos supone mayor dolor cambiar que permanecer, aunque no nos guste nuestra situación actual. El problema llega cuando esta situación se hace insostenible y con el paso del tiempo nos encontramos guiados por la corriente de un río que nos lleva a un abismo.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Si ya has tomado la decisión comprometida de iniciar tu viaje, de hacer algo por cambiar, entonces el siguiente paso resulta fundamental:&nbsp;(2)&nbsp;elegir cuál es tu destino, dónde deseas ir, qué deseas conseguir, tus objetivos. Resulta para ello esencial que te conozcas bien a ti mismo, quién eres realmente y que es lo que te mueve y motiva en la vida. Quizá sea la familia, el dinero, las relaciones, el bienestar, tu vocación, la tranquilidad, la autoestima, la libertad…. Depende de tus propios valores personales.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Recuerda que la verdadera fuente de inspiración viene de tu propio interior, busca qué te hará sentir bien desde tu propia esencia, desde tu propia identidad y conectando con tus emociones. Puedes explorar qué sentirás, qué verás y qué escucharás cuando hayas conseguido tus objetivos, entrenando a tu mente y creando las conexiones necesarias para hacer realidad tú cambio, como si ya lo hubieras conseguido. Será de gran ayuda ser específico en eso que deseas y establecer una intención de cuándo lo alcanzarás, aumentando así las probabilidades de éxito. Es importante que seas flexible, que encuentres un “para qué” de tu cambio y que te permitas llegar a alcanzar eso que quieres de varias maneras posibles.<a href="https://despiertacoaching.files.wordpress.com/2015/09/img_0746.jpg"></a></p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Entonces, comienza tu viaje del autoliderazgo. Como en cualquier viaje,&nbsp;(3)&nbsp;necesitarás la energía y los recursos necesarios para moverte. Tendrás que mantenerte firme y motivado para esforzarte y continuar, para llevar a cabo los cambios y acciones que sean necesarios. La motivación humana se fundamenta en huir del dolor y acercarse al placer. Debes ser consciente del dolor asociado a no continuar tu viaje, cómo esto puede repercutir y afectarte en el presente y en el futuro en todos los aspectos de tu vida, ¿qué precio estás pagando por permanecer inmóvil?, y, además ser capaz de prever el gran placer asociado a llegar a tu destino. Esto te servirá de “palanca” para mantenerte motivado.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Llegados a este hito, es muy posible que necesites&nbsp;(4)&nbsp;superar ciertos patrones antiguos o limitaciones y obstáculos que se presenten. En esta fase necesitas revisar los mecanismos de tu vehículo, para ver si todo funciona como es debido y trazar rutas alternativas si el camino se pone demasiado complicado. Una fase que resulta crítica, en la que es necesario reconsiderar tus propias formas de pensamiento, patrones emocionales y de comportamiento. Puedes “reconstruirte” en una versión mejorada de ti mismo, aceptando que es posible que hayas cosas en las que siempre hayas creído y que te debas replantear.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Quizá, por tus propias experiencias, la educación que has recibido, la influencia de tus referentes más cercanos o factores sociales y culturales, hayas asumido unas verdades o “creencias” sobre ti mismo, sobre el mundo de que rodea o sobre los demás que no te estén ayudando a recorrer tu camino. Si sigues haciendo lo mismo de siempre, obtendrás los mismos resultados de siempre. &nbsp;Puedes utilizar otras referencias de personas que hayan conseguido ser o alcanzar aquello que anhelas, para comprender cuáles son formas exitosas de pensamiento, sentimiento y acción. Aprovecha el conocimiento y la experiencia de los demás, no hace falta que reinventes la rueda.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>Durante el viaje, recuerda cargas las pilas cuando sea necesario.&nbsp;(5)&nbsp;Permítete las recompensas, premios y refuerzos positivos que te puedan ayudar. Y sobre todo ¡Disfruta del viaje! Al fin y al cabo, viajar puede ser divertido en sí mismo.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p>(6)&nbsp;Cuando llegues al destino disfrutarás de nuevas sensaciones, y si de verdad te gusta allá donde te encuentres, quizá decidas no volver nunca más, o quizá decidas emprender otro viaje a cualquier otro lugar.</p>
<!-- /wp:paragraph -->

<!-- wp:paragraph -->
<p><strong>Al fin y al cabo, lo más importante, es que habrás aprendido a viajar por ti mismo… esa es la esencia del Autoliderazgo, cualidad que precede a cualquier líder que desea motivar, inspirar y acompañar a otros para alcanzar sus objetivos.&nbsp;</strong></p>
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		<title>Todo comienza dentro de ti</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Dana]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 08 Sep 2022 20:06:55 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog Clyt]]></category>
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					<description><![CDATA[por Diego Villalón. Alumno UPM Seguro que has oído la palabra liderazgo alguna vez. Tal vez en clase, en el trabajo, quizás la has escuchado en alguna charla, igual las [&#8230;]]]></description>
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							<p><strong>por Diego Villalón. Alumno UPM</strong></p>
<p><!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --></p>
<p>Seguro que has oído la palabra liderazgo alguna vez. Tal vez en clase, en el trabajo, quizás la has escuchado en alguna charla, igual las has leído en algún libro o hasta lo has visto en el nombre de algún máster. Quizás te has elaborado ya una idea de lo que significa para ti esa palabra.<br />A veces lo percibimos como algo reservado para unos pocos, para las grandes figuras de la historia: los Steve Jobs, los Elon Musk, las Teresa de Calcuta o los Gandhi… Un concepto que parece entrañar muchas cosas: responsabilidad, pasión, altruismo, humildad, valentía, visión… Un vistazo rápido al diccionario o a Google nos acerca una visión cuya idea principal parece estar ubicada en la superioridad, anclada en la meritocracia y desligada de la persona.<br />Una cosa está clara, es una palabra que últimamente suena mucho, tal vez demasiado. Quizás quiere recoger ese “toque mágico” que tienen estas figuras especiales, sonar extravagante y excepcional, como queriendo ser algo a lo que solo unos pocos elegidos pueden tener acceso y conocimiento. En el fondo a veces la siento como una palabra ajena y extraña a mí, a mi vocabulario, a mi mundo y mis capacidades.<br />Entonces ¿qué significa realmente el liderazgo? ¿Qué significa ser un líder?<br />Hoy escribo para proponerte una definición diferente. Piensa en el liderazgo como una habilidad. La habilidad que tenemos todas las personas para alinear, entusiasmar y crear un objetivo común, ya sea en nuestra propia vida, o en un grupo de personas.<br />Todos tenemos un líder, todos lideramos, en nuestra medida, nuestras vidas. Todos sentimos entusiasmo por algo, nos proponemos objetivos o nos alineamos con algo o alguien. Alguna vez te has preguntado ¿Quién soy? ¿Por qué hago lo que hago? ¿A que quiero dedicar mi vida, o qué quiero hacer con mi tiempo? ¿Te has cuestionado alguna vez a ti mismo? ¿Qué valores te definen? Esto es el autoliderazgo, y todo, absolutamente todo, comienza aquí, dentro de ti.<br />Muchas veces cuando me pregunto esto, una voz me empieza a susurrar cosas, como un loro cuya inocente finalidad fuese evitarme el miedo, el dolor y la duda. Siento incomodidad, malestar. La parte buena es que el liderazgo, como habilidad, se puede aprender y trabajar. Todas las personas tenemos la capacidad y el potencial de ser líderes. Y todo comienza en el autoliderazgo.</p>
<p><!-- /wp:paragraph --><!-- wp:image {"id":107} --></p>
<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" class="wp-image-107" src="https://blogs.upm.es/clyt/wp-content/uploads/sites/795/2022/02/Blog_Fg1-1-1024x901.png" alt="" /></figure>
<p><!-- /wp:image --><!-- wp:paragraph --></p>
<p>Hoy mi verdadera intención es hacerte una propuesta. Te propongo que eches un vistazo al Centro de Liderazgo de la UPM. La primera vez que escuché hablar sobre él fue en un correo institucional de los que llegan al correo de alumnos.upm. El título decía “[Alumnos.UPM] Programa Liderazgo”. Ya puedes hacerte una idea sobre lo que pensé al leer la palabra liderazgo. Por alguna extraña razón, quizás inquietud o la necesidad de experimentar algo nuevo, un cambio, algo diferente al ambiente habitual y repetitivo de la rutina, decidí explorar que había ahí dentro. Tenía un adjunto, y me lo descargué. Aun lo tengo guardado. Era una página web impresa en PDF. De repente vi el título del primer bloque LIDERO COMO SOY, luego el segundo BRILLANTE Y EFICIENTE… Y pensé, ¿qué es esto? Si mi idea de liderazgo es “esa cosa” que desde luego no se parece en nada a esto y que desde luego no va sobre uno mismo.<br />Ahí fue cuando tomé la decisión de aventurarme en este camino. A través de varios talleres fui trabajando en diferentes dimensiones de mi interior. Un proceso turbulento, confuso y a veces doloroso; pero iluminador. Trabajarás en la autoconsciencia, en descubrir y definir cuáles son tus valores, en conocer, gestionar y ponerles nombre a las emociones, en entender que procesos rigen tu inconsciente. No solo eso, hay más bloques enfocados en muchos más aspectos de tu vida tanto personal como profesional que estoy seguro de que te aportarán mucho. Todo esto lo harás acompañado de personas que, además de haber vivido este proceso, son excelentes guías y profesionales que dedican entusiasmadamente su vida a ello.<br />Hasta aquí llegamos juntos. Espero haberte abierto una puerta, una posibilidad nueva e inspiradora en tu vida. Te propongo un reto: permítete probar y acercarte a lo desconocido, hay algo cautivador y profundo cuando te abres a ello. Me gustaría terminar pidiéndote que seas valiente y que busques una razón sincera y autentica que te mueva a abrirte al cambio y asistir a estos talleres. ¡Prueba!<br />Te deseo lo mejor en tu camino. ¡Hasta pronto!</p>
<p><!-- /wp:paragraph --><!-- wp:image {"id":104} --></p>
<figure class="wp-block-image"><img decoding="async" class="wp-image-104" src="https://blogs.upm.es/clyt/wp-content/uploads/sites/795/2022/02/Blog_Fg2.png" alt="" /></figure>
<p><!-- /wp:image --><!-- wp:paragraph --></p>
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		<title>¿Ha cambiado el concepto de teletrabajo con la pandemia?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Dana]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 08 Sep 2022 20:05:43 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog Clyt]]></category>
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					<description><![CDATA[por Ana Moreno Romero (CLyT)Ya hace lustros que se analiza el teletrabajo como un cambio natural en la sociedad en red. Fue definido por primera vez por Jack Nilles en [&#8230;]]]></description>
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							<p><em><strong>por Ana Moreno Romero (CLyT)</strong></em></p><p><!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --></p><p>Ya hace lustros que se analiza el teletrabajo como un cambio natural en la sociedad en red. Fue definido por primera vez por Jack Nilles en 1976 como “<em>cualquier forma de sustitución de desplazamientos relacionados con la actividad laboral por tecnologías de la información (telecomunicaciones y ordenadores</em>)”.</p><p><!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --></p><p>En 1994 lo experimenté por primera vez como teletrabajadora en IBM. Durante estos casi 30 años una combinación de perspectiva organizativa y experiencia personal me han acompañado. Soy una devota convencida del teletrabajo como forma de innovación organizativa y como forma de mejorar la satisfacción de los y las profesionales. En los inicios, para poder poner en marcha programas de teletrabajo, los dos pilares eran que los puestos fueran elegibles (trabajadores del conocimiento) y contar con una plataforma tecnológica adecuada (auténtico cuello de botella hasta la primera década del siglo).  A su vez, los análisis organizativos decían que para que esa implantación fuera exitosa era necesario: tener los objetivos del puesto claros, contar con mecanismos de coordinación adecuados con el equipo y con la organización, y tener una cultura de confianza (Casado, Moreno, et al., 2004).</p><p><!-- /wp:paragraph --><!-- wp:image {"id":114} --></p><figure class="wp-block-image"><img decoding="async" class="wp-image-114" src="https://blogs.upm.es/clyt/wp-content/uploads/sites/795/2022/04/image.png" alt="" /><figcaption><a><em>Figura 1. Los fundamentos para el éxito del teletrabajo</em></a> </figcaption></figure><p><!-- /wp:image --><!-- wp:paragraph --></p><p>Desde el CLyT, organizamos, en octubre de 2020, un webminar titulado “<em>Teletrabajo y transformación organizativa Teal</em>“<a href="https://blogs.upm.es/clyt/#_ftn1">[1]</a>, y con la perspectiva de seis meses de pandemia, empezábamos a intuir que algunas cosas estaban cambiando. En aquellos momentos todo era excepcional, y los millones de personas que estaban teletrabajando, con un esfuerzo heroico por su parte y por parte de sus organizaciones (especialmente los departamentos de TI y de RRHH), conformábamos un gigantesco experimento organizativo.</p><p><!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --></p><p>Decía en ese webminar: “<em>El teletrabajo estaba siendo un instrumento para la innovación dentro de las organizaciones antes de la pandemia, y ahora está también jugando un papel muy importante después de la pandemia </em>(pensábamos en aquel momento que estaba cercano el final).<em> Es importante que diferenciemos qué era el teletrabajo antes de marzo del 2020, y qué es lo que está pasando en estos meses tan singulares y complejos que estamos viviendo todos</em>”. Desde el blog del Centro de Liderazgo y Tecnología de la UPM, queremos abordar de nuevo esta reflexión, año y medio después.</p><p><!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --></p><p>Las experiencias de teletrabajo o las nuevas acepciones emergentes, como trabajo remoto o trabajo híbrido, son muy variadas. Antes de la pandemia el teletrabajo era minoritario e, incluso, estaba en retroceso. Durante las etapas más difíciles de la pandemia, todas más organizaciones que pudieron lanzaron programas de teletrabajo, y la Administración Pública impulsó nueva legislación, con la pretensión de aportar protección a los trabajadores y guías claras a las empresas.  La vuelta a las oficinas está siendo diferente en cada organización, eso sí, raramente se vuelve a la posición pre-pandemia. La relación con el teletrabajo ha cambiado profundamente. Sin embargo, los fundamentos organizativos y de competencias profesionales para tener una base sólida desde la que funcionar con trabajo en red, son los mismos que se definieron hace tres lustros. En la próxima entrada del blog los recordaremos con el artículo “<strong>Los cimientos del buen teletrabajo no cambian”.</strong></p><p><!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --></p><p>Sí hay muchas cosas que están cambiando derivadas del aumento de personas en remoto, la procedimentación de la vida online, y de la generalización de nuevas plataformas colaborativas. Este gran experimento organizativo que estamos viviendo, nos permite ver prácticas inquietantes, en las que las personas no tienen contacto humano y están conectadas a plataformas que marcan cada instante del ritmo de sus tareas, lo que he venido en llamar “<strong>Las galeras del siglo XXI”, </strong>concepto en el que profundizaré en el tercer artículo.</p><p><!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --></p><p>También encontramos entornos en los que se está consolidando un movimiento hacia las organizaciones ágiles y humanistas, donde el teletrabajo se integra desde la confianza, desde equipos armónicos, y con un acompañamiento para el centramiento y confort emocional de los teletrabajadores. Es lo que desde el CLyT denominamos “<strong>El teletrabajo humanista</strong>”, y en el cuarto artículo profundizaremos en esas buenas prácticas que encontramos.</p><p><!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --></p><p><strong>Referencias bibliográficas.</strong></p><p><!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --></p><p>Casado, Moreno, et al., 2004, <em>Trabajar y vivir la red</em>, Telefónica I+D. <a href="https://anamorenoromero.net/documentos/Trabajar%20y%20vivir%20la%20red.pdf">https://anamorenoromero.net/documentos/Trabajar%20y%20vivir%20la%20red.pdf</a></p><p><!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --></p><p>Nilles, J., 1976, <em>Telecommunication-Transportation Tradeoff: Options for Tomorrow.</em> Createspace Independent Pub.</p><p><!-- /wp:paragraph --><!-- wp:separator --></p><hr class="wp-block-separator has-alpha-channel-opacity" /><p><!-- /wp:separator --><!-- wp:paragraph --></p><p><a href="https://blogs.upm.es/clyt/#_ftnref1">[1]</a> <a href="https://www.youtube.com/watch?v=oelFkL7BJBI">https://www.youtube.com/watch?v=oelFkL7BJBI</a></p><p><!-- /wp:paragraph --><!-- wp:separator --></p><hr class="wp-block-separator has-alpha-channel-opacity" /><p><!-- /wp:separator --><!-- wp:paragraph --></p><p><a href="https://blogs.upm.es/clyt/#_ftnref1">*</a> Este artículo sobre teletrabajo es el primero de una serie de cuatro, que profundizan a partir del artículo “Una mirada panorámica a tres décadas de teletrabajo” publicado en la revista OHR en octubre de 2021.</p><p><!-- /wp:paragraph --><!-- wp:paragraph --></p><p><!-- /wp:paragraph --></p><p><!-- /wp:paragraph --></p>						</div>
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